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　　會議指出，在百日攻堅中，各部門凝心聚力、奮勇爭先，交出了亮眼答卷。深耕市場，合同訂單量大幅提升，為業(yè)績增長筑牢根基；緊盯結(jié)算難題，高效突破瓶頸，為資金回籠打通關(guān)鍵堵點；靶向攻堅清收任務(wù)，持續(xù)發(fā)力突破清收卡點，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供了堅實財務(wù)支撐，更通過宣傳優(yōu)秀事跡營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，讓攻堅精神深入人心。

　　會議強(qiáng)調(diào)，年末收官與來年開局任務(wù)艱巨，各單位、各系統(tǒng)需錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，具體抓好四方面工作：一是聚焦指標(biāo)全力沖刺，凝聚攻堅合力。各單位一把手要統(tǒng)籌落實，激活系統(tǒng)聯(lián)動效能，倒排指標(biāo)節(jié)點、優(yōu)化管理；建立“日督辦、周總結(jié)”機(jī)制，化整為零推進(jìn)工作，確保2025年指標(biāo)達(dá)標(biāo)。二是分清主次攻堅克難，突破關(guān)鍵瓶頸。各單位對照年度任務(wù)清單“一項一策”破題，把握年末黃金期，整合資源化解歷史遺留問題，力爭年末實現(xiàn)關(guān)鍵突破。三是提前布局，做實預(yù)算規(guī)劃。以“十五五”規(guī)劃為藍(lán)圖，梳理2026年目標(biāo)任務(wù)，夯實底數(shù)、壓實責(zé)任、落實指標(biāo)，科學(xué)編制全面預(yù)算，為來年開局奠基。四是做好雙節(jié)資金安排，筑牢安全防線。歲末年關(guān)需提高警惕，做好兩級資金調(diào)度，搭建應(yīng)急機(jī)制，堅持“抓早抓小”，防控風(fēng)險，扎實做好元旦、春節(jié)保障。

　　會上，市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部匯報百日攻堅行動工作總結(jié)及雙節(jié)專項工作安排，機(jī)電公司、華南公司、江西公司分別圍繞市場、結(jié)算、清收方面工作做經(jīng)驗分享。同時對百日攻堅行動中表現(xiàn)突出的集體和個人進(jìn)行專項表彰，涵蓋市場營銷、結(jié)算先鋒、資金清收等多個類別。

　　中國二十二冶相關(guān)部門助理級以上人員，唐山地區(qū)各二級單位經(jīng)理、（副）總會計師、（副）總經(jīng)濟(jì)師、營銷工作分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會；其他各二級單位經(jīng)理、（副）總會計師、（副）總經(jīng)濟(jì)師、營銷工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門（副）部長，直管項目部經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，金熊置業(yè)公司、潤達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負(fù)責(zé)人通過視頻分會場參會。